000
Szenarien entwickeln und in Entscheidungen übersetzen. Schneller und wirtschaftlicher als klassische Szenario-Beratung, weil KI die Analyse verdichtet und der gewonnene Raum in Workshops, Strategie und Umsetzung fließt.
Wofür eure Organisation nach einem Scenario2Agency Projekt besser aufgestellt ist.
01
Zukünfte-Verständnis
Eure Strategie ist an mehreren plausiblen Zukünften geprüft. Ihr wisst, welche Annahmen tragen und wo Risiken, Lücken oder blinde Flecken liegen.
02
Teilhabe & Ownership
Die Beteiligten haben die Ergebnisse mitentwickelt. Das schafft Akzeptanz, Verbindlichkeit und deutlich mehr Ownership im weiteren Prozess.
03
Abgestimmte Kommunikation
Ihr habt Material, mit dem sich eure strategische Richtung intern wie extern klar, nachvollziehbar und konsistent vermitteln lässt.
04
Wirkungserfahrung
Eure Zukunftsbilder sind zugänglich und anschlussfähig: visualisiert, erzählt und so aufbereitet, dass sie in Meetings, Diskussionen und Entscheidungen weiterarbeiten.
001
Zwischen Szenarien und Entscheidungen entsteht oft eine Lücke. Denn viele Projekte enden beim Report.
Die Analyse ist fundiert. Der Weg in Strategie, Maßnahmen und Verankerung bleibt trotzdem oft bei der Organisation hängen. Genau dort setzt Scenario2Agency an.
Klassisch: Analyse endet beim Report
Youngk: Analyse mündet in Transformation
002
Analyse schafft die Grundlage. Erlebbarkeit schafft Wirkung.
Scenario2Agency übersetzt Szenarien in erlebbare Formate. Worldbuilding macht Zukünfte emotional und räumlich zugänglich – KI-generierte Visualisierungen, greifbare Artefakte, Szenarien, die man betreten kann statt sie nur durchzulesen.
Vier Ausgangspunkte.
Wo steht ihr gerade?
01
Entscheidung unter Druck
Markt, Regulierung oder Technologie verändern eure Ausgangslage. Jetzt braucht es schnell Zukunftsbilder, die Entscheidungen tragen.
(S) Szenario-Sprint
02
Gute Analyse, wenig Wirkung
Die Szenarien waren da, die Anschlussfähigkeit fehlte. Entscheidungen, Prioritäten und Verankerung blieben offen.
(M) Strategie-Prozess
03
Wandel ohne gemeinsamen Horizont
Transformation läuft bereits. Im Führungsteam fehlt noch das geteilte Bild davon, wohin die Reise gehen soll.
(M) Strategie-Prozess
04
Zu hoher Aufwand für zu wenig Zugang
Klassische Szenarioarbeit war bisher zu teuer, zu lang und zu ressourcenintensiv. Genau hier entsteht neuer Spielraum.
(S) Szenario-Sprint
004
Von Sprint bis Transformation
Jede Stufe liefert ein eigenständiges Ergebnis.
Der Einstieg richtet sich nach eurer Ausgangslage.
S
Szenario-Sprint
15 – 25k
4 – 6 Wochen
Fokus: Geschwindigkeit
3–4 auserzählte Szenarien mit Narrativen
Worldbuilding: KI-generierte Visualisierungen
1 partizipativer Workshop
Erste strategische Ableitungen
M
Strategie-Prozess
30 – 50k
2 – 3 Monate
Fokus: Strategie
Alles aus S +
3 partizipative Workshops mit Führungsteam
Vertieftes Worldbuilding macht erlebbar
Frühindikatoren für Szenario-Entwicklung
5–10 priorisierte Maßnahmen
Strategische Narrative für Kommunikation
L
Wandel-Programm
Individuell
3 – 6 Monate
Fokus: Strategie & Verankerung
Alles aus M +
Speculative Design und Prototyping
Communities of Change
Öffentliche Formate: Kampagnen, Events, Publikationen
Je nach Ausgangslage, Reifegrad und strategischer Frage kombinieren wir die passenden Bausteine. Der Prozess bleibt flexibel, die Logik klar: prüfen, entwickeln, schärfen, ableiten, verankern.
Strategie-Check
Wir klären gemeinsam, vor welcher strategischen Frage deine Organisation steht und welche Stufe passt.
45min
kostenlos
Remote oder vor ort
KI-gestützte Szenario-Entwicklung mit menschlicher Kuratierung. Iterativ, mit eurem Input in jedem Schritt.
Custom-GPT
Sekundär-Recherche
Expert*innen-Input
Partizipative Workshops
Szenarien gemeinsam konstruieren, diskutieren, schärfen. Ownership entsteht hier – euer Team wird Teil des Prozesses.
1 Workshop (s)
3 Workshops (M/L)
vor Ort oder hybrid
Strategische Ableitung
Aus Szenarien werden Handlungsoptionen, Maßnahmen, Prototypen. Priorisiert nach Dringlichkeit und Robustheit über mehrere Zukünfte hinweg.
Erstableitungen ab S
vertiefte Strategie ab M
Verankerung
Ergebnisse so aufbereiten, dass sie im Alltag der Organisation weiterleben. Reports, Visualisierungen, Narrative, Worldbuilding, Kampagnen – je nach Stufe und Bedarf.
Worldbuilding + Report ab S
modulare Tiefe ab M
volle Transformation ab L
In der Praxis zeigt sich schnell, woran Zukunftsarbeit oft scheitert: an der Übersetzung in bessere Strategie.
Unser Framework ist aus genau dieser Lücke entstanden. Viele Zukunftsprojekte liefern Erkenntnisse, doch zu selten führen sie zu klareren Entscheidungen, tragfähiger Strategie und anschlussfähiger Umsetzung.
GDV
Strategische Orientierung zu KI im Versicherungsvertrieb. Knappes Budget, enge Timeline. Ergebnis: Drei Szenarien mit Narrativen und Policy-Implikationen, für die Hälfte des üblichen Budgets – direkt in die verbandspolitische Positionierung eingeflossen.
European Cultural Foundation
EU-Szenario-Projekt zur Zukunft kultureller Mobilität. Workshop-Retreat mit europäischen Expert*innen. Daraus das strategische Narrativ "Slow Mobility" – publiziert als Policy-Empfehlung und vier-bändige Buchserie.
Zukünfte ohne Überreichtum
Partizipatives Szenario-Projekt mit 10+ Expert*innen. 3-6 Szenarien, Worldbuilding, Launch-Event, Medienkampagne. Die volle Kette von Analyse bis öffentliche Wirkung – in Arbeit.
Jörg Haas, Senior Ökonom - GDV
„Meine Erwartungen an das Projekt sind voll erfüllt und ich finde, ihr habt das sowohl fachlich als auch persönlich hervorragend gemacht."
Toni Attard, Founder - Culture Venture
„I travel a lot and take part in a wide variety of discourses and workshops. Often, not too much sticks in my mind. Jonas' approach triggered the opposite for me and has opened doors to future thinking and acting."
Eure Fragestellung bestimmt über die Team-Zusammensetzung
Große Beratungen staffeln Projekte meist aus dem Team, das gerade verfügbar ist. Bei YoungK läuft es andersherum: Das Team entsteht aus der Frage.
Für jedes Vorhaben stellen wir die passende Konstellation zusammen: aus Spezialist*innen mit eigenen Netzwerken, Branchenzugängen und methodischen Schwerpunkten. So treffen analytische Tiefe, strategische Relevanz und kommunikative Übersetzung genau dort zusammen, wo sie gebraucht werden.
Jonas Drechsel
Zukunftsforscherin & ProjektLEITUNG
Speculative Design
Futures Visioning
Nature Inspired Futures
Wünschbare Zukünfte
Vitalia Safronova
Foresight Consultant
strategic foresight
Signalkuration
Trendforschung
Actionable Research
Futures Literacy
Georg Jänchen
Design & Worldbuilding
Speculative Design
Futures Visioning
Nature Inspired Futures
Wünschbare Zukünfte
Dr. Nina Valkanova
Design Strategin & Forscherin
AI & Design Transformation
Strategic Foresight
Innovation Enablement
Responsible Innovation
Vision Prototyping
Marco Ruckenbrod
Strategie Berater
Strategy
Creativity
Futures
Max Irmer
Foresight Experience Designer & Zukunftsforscher
Strategic Foresight
Speculative Design
Experience Design
Dann lohnt sich ein genauer Blick auf die Ausgangslage. Im Erstgespräch klären wir, worum es wirklich geht, welche Form von Prozess sinnvoll ist und wie aus Unsicherheit wieder eine belastbare strategische Arbeitsgrundlage wird.
Drei kurze Fragen zu eurer Situation, dann melden wir uns innerhalb von 48 Stunden mit einem Terminvorschlag.